接受了我们的专访★ღ◈。作为医院领航者与呼吸学科带头人★ღ◈，他的时间总是与责任紧密相连★ღ◈。办公室窗外寒意渐浓★ღ◈，室内关于医院发展★ღ◈、医学使命的思考★ღ◈，却温暖而深刻★ღ◈。

　　从鄂中走出的医学生★ღ◈，到呼吸疾病领域的专家★ღ◈，再到带领一家大型三甲医院迈向中西部市州级区域医疗中心的党委书记★ღ◈，唐以军的职业生涯尊龙凯时官方app★ღ◈，始终围绕着健康与责任展开★ღ◈。他的管理理念与实践★ღ◈，既深深植根于临床一线的泥土★ღ◈，又敏锐把握着时代变革的脉搏★ღ◈。在他的引领下★ღ◈，十堰太和医院正以全新的姿态在高质量发展的航道上破浪前行★ღ◈。

　　拥有4个国家级重点专科★ღ◈，科研实力位于全国综合医院前80位★ღ◈，综合实力位于全国地级城市医院前列★ღ◈，国家三级公立医院绩效监测位列A+等级★ღ◈。作为一家地市级医院★ღ◈，十堰太和医院的实力早已得到政府★ღ◈、行业★ღ◈、患者的认可★ღ◈。然而★ღ◈，高处不胜寒★ღ◈，尤其是在当前的发展背景和环境下★ღ◈，这艘航母该向何处行★ღ◈，考验着掌舵者唐以军的勇气与智慧★ღ◈。

　　“医院现在确实进入了非常困难的一个发展时期★ღ◈。”面对公立医院普遍面临的运营压力与深刻变革★ღ◈，唐以军的判断清醒而冷静★ღ◈。自2021年担任院长（2025年转任党委书记）以来★ღ◈，他的角色发生了根本转变★ღ◈：从分管具体业务的执行者★ღ◈，升级为必须在宏观视角为医院规划航向的战略家★ღ◈。在“风口”不再的当下★ღ◈，他带领太和医院所做的★ღ◈，并非随波逐流的收缩或盲目转型★ღ◈，而是一次回归本质★ღ◈、重塑优势的深刻战略聚焦尊龙凯时官方app★ღ◈。

　　在唐以军的战略哲学中★ღ◈，越是外部环境复杂多变★ღ◈，越需要内在的定力与清晰的航道★ღ◈。他反复强调★ღ◈：“不管社会怎么发展★ღ◈，不管外界形势如何变化★ღ◈，治病救人始终是医院的第一要务★ღ◈。”这显然不是一句空洞的口号★ღ◈，而是在面临医保支付改革★ღ◈、经济下行压力时★ღ◈，对医院存在价值与公立医院公益属性的根本重申★ღ◈。

　　基于此★ღ◈，唐以军认为★ღ◈，太和发展的战略是巩固和发挥其作为国家中西部区域医疗中心与湖北省区域医疗中心的地位★ღ◈，承担起区域内疑难危重症诊疗的兜底责任★ღ◈。

　　当唐以军还担任呼吸科主任时★ღ◈，他在科室内部立下过一个充满霸气的目标★ღ◈：“我们要做到太和医院呼吸科治不了的病★ღ◈，到其他医院去也治不了★ღ◈。”这句充满专业自信与担当的宣言★ღ◈，在他成为医院掌舵人后★ღ◈，并未停留在口号层面★ღ◈，而是被升华为一项全院性的核心战略★ღ◈：将太和医院打造成辐射鄂豫陕渝的区域疑难危重症中心★ღ◈。

　　唐以军的战略思考起点极具洞察力★ღ◈。他敏锐地指出★ღ◈，提升疑难危重症救治能力★ღ◈，首先要破除两个认识误区★ღ◈：一是认为疑难危重症只集中于少数几个优势科室★ღ◈；二是认为必须将所有资源集中到某个特定区域★ღ◈。他提出★ღ◈：“每一个学科都有可能碰到重症★ღ◈、疑难病例★ღ◈。”这一判断★ღ◈，决定了太和医院的战略路径不是打造个别孤立的高地★ღ◈，而是致力于提升整个医院体系的高度★ღ◈。

　　为此★ღ◈，医院于2023年11月成立了区域疑难危重症中心建设工作领导小组★ღ◈，并正式下发《太和医院疑难危重症中心建设方案》★ღ◈，提出了12项具体举措★ღ◈，并要求全院各临床专科★ღ◈，结合自身优势★ღ◈，明确本专业亟需攻克的3-5个核心疑难危重症病种尊龙凯时官方app★ღ◈。

　　战略落地★ღ◈，最终依靠的是硬核的技术实力★ღ◈。唐以军领导下的太和医院★ღ◈，选择在精准诊断和高精尖救治两个维度同时发力★ღ◈，构筑起技术壁垒★ღ◈。

　　在诊断端★ღ◈，最具代表性的决策是力排众议★ღ◈，高标准建设十堰市临床分子诊断中心★ღ◈。唐以军意识到★ღ◈，将分子诊断外包虽省事★ღ◈，但等于将疾病的解释权和诊断的主动权拱手让人雷电将军乳液voiux★ღ◈，且存在质量风险★ღ◈。他坚持所有数据和分析必须留在医院★ღ◈，并创新性地建立了临床分子诊断MDT机制★ღ◈，让检测专家与临床医生共同解读报告★ღ◈。

　　在救治端★ღ◈，积极开展 ECMO（体外膜肺氧合）★ღ◈、CRRT（连续肾脏替代疗法）雷电将军乳液voiux★ღ◈、重症超声★ღ◈、高级血流动力学监测★ღ◈、人工肝等尖端生命支持技术★ღ◈，建立重症感染多学科诊疗（MDT）体系★ღ◈，提升救治成功率★ღ◈。同时★ღ◈，深化胸痛中心★ღ◈、静脉血栓栓塞症（VTE）防治等六大中心建设★ღ◈，构建急危重症快速救治网络★ღ◈，提高急危重症转折救治成功率★ღ◈。

　　唐以军来自临床★ღ◈，深刻理解医务人员面对高难度★ღ◈、高风险手术时的顾虑★ღ◈。为此★ღ◈，医院巧妙运用绩效指挥棒★ღ◈，将RBRVS与DRG相结合★ღ◈，鼓励收治疑难危重症和高权重病组★ღ◈。

　　通过一系列环环相扣的战略布局★ღ◈，太和医院的疑难危重症救治能力实现了质的飞跃★ღ◈。最直观的体现是数据★ღ◈：2025年★ღ◈，医院CMI值达到1.37★ღ◈，位居全省前列★ღ◈；RW2的高权重病例占比持续上升★ღ◈。

　　疑难危重症能力提升的关键是响应并引领不断变化的患者需求★ღ◈，这需要医院持续不断的新技术★ღ◈、新业务生态构建★ღ◈，而站在技术浪潮之巅正是唐以军从医生到管理者一直孜孜不倦的追求★ღ◈。

　　唐以军的医学梦源自对具体场景的观察和认知★ღ◈。“那个年代农村缺医少药是普遍现象★ღ◈。”回忆学医初衷★ღ◈，唐以军的话语朴实而沉重★ღ◈。生长于鄂中地区的农村★ღ◈，他目睹了太多因医疗资源匮乏而酿成的悲剧★ღ◈。“小病拖成大病”“很年轻的人一场病就没了”“健壮的人大病一场后健康大幅下降”……这些刻骨铭心的画面★ღ◈，如同一颗颗种子★ღ◈，在他心中埋下了从医的愿望★ღ◈。“当时就想★ღ◈，还是当医生能解决人最基本的健康问题★ღ◈。”

　　从医学院毕业后★ღ◈，他选择了呼吸专业★ღ◈，找到了值得终身耕耘的方向★ღ◈。他早早地将慢阻肺确定为主攻方向★ღ◈，而对疾病痛苦的深刻体察★ღ◈，驱使他从药物到介入治疗★ღ◈，乃至探索前沿的干细胞治疗★ღ◈，始终寻求突破★ღ◈。他开展的呼吸介入治疗★ღ◈，为肺癌导致气道狭窄的患者打通生命通道★ღ◈；他牵头开展十堰地区首例ECMO（体外膜肺氧合）技术★ღ◈，在死亡边缘抢回生命★ღ◈。

　　“救活危重病人那种发自内心的喜悦★ღ◈，患者家属多年后仍带着尊敬的神情对待你★ღ◈，这种职业自豪感无法用语言形容★ღ◈。”源自救治成功的成就感★ღ◈，成为他职业信仰最坚实的基石★ღ◈。

　　无论是作为一名医者还是管理者★ღ◈，唐以军的视角始终在需求的前沿★ღ◈。在他看来★ღ◈，患者的健康需求已从看好病的基础层★ღ◈，进化到看得好★ღ◈、痛苦少★ღ◈、体验佳的综合层★ღ◈。以前手术开大刀★ღ◈，现在患者要求做微创★ღ◈，这种变化是医疗技术进步的内生动力★ღ◈。

　　然而★ღ◈，作为地处鄂西北的区域医疗中心★ღ◈，太和医院面临更深层的挑战★ღ◈：如何留住区域疑难重症患者★ღ◈，实现大病不出市？唐以军的答案是★ღ◈：必须打造无可替代的技术能力★ღ◈。他提出了构建技术高原与技术高峰并举的战略★ღ◈。高原意味着医院整体医疗水平的全面提升★ღ◈，广泛开展介入★ღ◈、微创★ღ◈、机器人手术等普惠性新技术★ღ◈；高峰则代表在关键领域攻克顶尖技术★ღ◈，解决别人解决不了的难题★ღ◈，例如切除长达25厘米的脊髓内巨大肿瘤★ღ◈，或开展颅底肿瘤等高风险手术★ღ◈。

　　为此★ღ◈，他推动医院在2023年做了一件颇具符号意义的事★ღ◈：举办新技术新业务发布会★ღ◈，将六大板块★ღ◈、三十多项前沿技术公开向业界和社会展示★ღ◈。这既是一次自信的成果汇报★ღ◈，更是一次庄严的战略宣誓★ღ◈：太和医院将通过持续的技术创新★ღ◈，成为区域百姓生命健康最可信赖的依托★ღ◈。

　　唐以军深刻理解★ღ◈，让一线医生产生持续的技术创新动力★ღ◈，需要一套稳定★ღ◈、可预期且强有力的支撑系统★ღ◈。首要举措是建立制度化的推进框架★ღ◈。医院推出新业务新技术三年行动计划★ღ◈，将技术发展从科室自发的“选修课”★ღ◈，转变为医院战略层面的“必修课”★ღ◈。这些制度明确了申报★ღ◈、评审★ღ◈、扶持和转化的路径★ღ◈，让技术创新有章可循★ღ◈。

　　最具魄力的举措★ღ◈，是设立强有力的专项资源保障★ღ◈。许多高价值新技术（如机器人手术）初期成本高昂★ღ◈，可能给患者带来负担★ღ◈，也会让科室畏首畏尾★ღ◈。医院的解决方案是★ღ◈：每年拿出专项经费1000万元雷电将军乳液voiux★ღ◈，以真金白银支持创新★ღ◈。这笔资金不仅用于设备购置和人才培养★ღ◈，还直接用于补贴患者雷电将军乳液voiux★ღ◈。例如★ღ◈，对于经济困难但确实需要机器人手术的患者★ღ◈，医院会减免部分开机费和材料费★ღ◈。

　　极具温度的管理智慧★ღ◈，则体现在建立“鼓励创新★ღ◈、宽容失败”的容错机制上★ღ◈。开展高难度新技术必然伴随更高风险★ღ◈。为了打消医务人员干得多★ღ◈、错得多★ღ◈、赔得多的顾虑★ღ◈，唐以军承诺★ღ◈：“只要是真正规范开展新技术★ღ◈，如果出现了问题★ღ◈，医院担责★ღ◈。”这道免责条款为勇于探索的医生穿上了防护服★ღ◈。

　　系统性工程的产出是丰硕而综合的★ღ◈，仅2024年一年★ღ◈，太和医院就开展了超过100项新技术★ღ◈。更重要的是★ღ◈，这些技术迅速转化为解决疑难重症的强大能力★ღ◈。那些曾需要辗转北京★ღ◈、上海求医的复杂病例★ღ◈，现在能够在太和医院获得成功救治★ღ◈。

　　自2017年走上副院长岗位★ღ◈，唐以军的工作重心就慢慢向管理端倾斜★ღ◈，成为医院一把手后★ღ◈，他更是把90%的精力放在了管理上★ღ◈。“管一个科室人少★ღ◈，意见好统一★ღ◈；管一个医院★ღ◈，下一个文件大家会想半天★ღ◈，可能会不理解★ღ◈。”他坦言★ღ◈。然而★ღ◈，无论岗位如何变化★ღ◈，他始终恪守求真务实四字准则★ღ◈，并将其内化为独特的领导风格★ღ◈。

　　在推动医院重大改革时尊龙凯时官方app★ღ◈，他尤为注重共识★ღ◈、效率与创新魄力的动态平衡★ღ◈。他将共识视为改革落地的“根”★ღ◈，尤其是在绩效改革★ღ◈、学科整合等关键变革时尊龙凯时官方app★ღ◈，优先通过调研★ღ◈、职代会等形式凝聚思想★ღ◈，确保改革方向符合国家战略★ღ◈、医院实际与员工利益★ღ◈。他将效率比作改革执行的“桥”★ღ◈，通过项目制★ღ◈、专班推进等方式★ღ◈，将战略转化为可追踪的行动★ღ◈，例如在申报国家临床重点专科时★ღ◈，高效完成多科室资源整合★ღ◈。他将创新魄力誉为改革突破的“翼”★ღ◈，主动探索多学科诊疗（MDT）★ღ◈、智慧医疗等新路径★ღ◈，打破传统依赖★ღ◈。

　　他柔中带刚的特质在管理中尤为鲜明★ღ◈。平日里★ღ◈，他给人的印象是温文儒雅的★ღ◈。他注重倾听★ღ◈，强调协同★ღ◈。但在原则和底线面前★ღ◈，他展现出不容置疑的坚定★ღ◈。“如果谁在我面前弄虚作假尊龙凯时官方app★ღ◈，对不起★ღ◈，我会当面顶回去★ღ◈，严肃批评★ღ◈。”他语气平和却有力★ღ◈，“作为管理者★ღ◈，必须要有坚定的意志和清晰的发展理念★ღ◈。不能为了照顾某些人的情绪★ღ◈，牺牲集体利益或误导发展方向★ღ◈。”这样的“刚”★ღ◈，源于对事业的责任★ღ◈，对初心的坚守★ღ◈。他认定的事★ღ◈，一定会排除万难尊龙凯时官方app★ღ◈，坚持做下去★ღ◈，并且高质量完成★ღ◈。

　　在自主研发“素问”医疗大模型时★ღ◈，大家曾有疑虑★ღ◈。他力排众议★ღ◈：“人工智能发展日新月异★ღ◈，成果不转化★ღ◈，过两年就一文不值★ღ◈。”如今★ღ◈，“素问”是国家卫生健康委相关项目中★ღ◈，全国第一个完全由医院自主研发的专业版大模型★ღ◈，已在21个场景应用★ღ◈，如门诊病历自动生成可提升效率约40%★ღ◈，解放了医生★ღ◈，也减少了患者等待★ღ◈。

　　展望“十五五”雷电将军乳液voiux★ღ◈，唐以军的思路清晰而聚焦★ღ◈。医院将继续围绕“智慧★ღ◈、人文★ღ◈、安全★ღ◈、卓越”的目标★ღ◈，紧扣高质量发展主线★ღ◈。他特别提出要打造三个中心★ღ◈：医疗技术创新中心★ღ◈、医学人才培育中心★ღ◈、医院运营管理中心★ღ◈。

　　在他看来★ღ◈，这一战略是政策导向★ღ◈、区域需求与医院积累三者融合的必然★ღ◈。鄂豫陕渝毗邻地区亟需优质医疗资源★ღ◈，太和医院有责任扛起引领重任★ღ◈。为此★ღ◈，医院构建了覆盖200余家基层医疗机构的医联体网络★ღ◈，通过远程会诊★ღ◈、双向转诊等★ღ◈，推动分级诊疗落到实处★ღ◈。“我们要提高站位★ღ◈，承担社会责任★ღ◈，真正为政府分忧★ღ◈，不是一家独大★ღ◈。”他谈到★ღ◈，医院主动将轻症患者向基层分诊★ღ◈，虽然短期可能影响收入★ღ◈，但从长远来看★ღ◈，有利于区域医疗生态的和谐与稳定★ღ◈，最终惠及更多百姓★ღ◈。

　　人才与科研被视为未来基石★ღ◈。他高度重视教学★ღ◈，将医学教育称为医院发展的百年大计★ღ◈。在科研方面★ღ◈，他信心满满地列出正在推进的几项重磅转化★ღ◈：除了“素问”大模型★ღ◈，还有革命性的气味遗传学治疗技术★ღ◈、干细胞治疗★ღ◈、脑胶质瘤靶向药物研究等★ღ◈，这些前沿探索正为攻克疑难疾病注入新的可能★ღ◈。

　　从乡村少年到医院书记★ღ◈，从临床专家到改革舵手★ღ◈，变化的是岗位与视角★ღ◈，不变的是那颗解决村民健康疾苦的初心★ღ◈。唐以军的行事风格★ღ◈，如水般温润包容★ღ◈，如磐般坚定执着★ღ◈，正汇聚成推动医院浩荡前行的磅礴力量★ღ◈，书写着区域医疗高质量发展的新篇章★ღ◈。尊龙ag旗舰厅登录凯时尊龙官网app尊龙凯时人生就是博官网★ღ◈，人生就是搏★ღ◈，临床病学★ღ◈，尊龙登录入口★ღ◈！